Best Practice für Ihre Organisation!
Sie haben das Gefühl sich zuviel mit “Business-Theater” und zuwenig mit Ihrer eigentlichen Wertschöpfung zu beschäftigen? Wieviel Managementmode, Zertifizierungsetikette und Methodenkompetenz brauchen Sie wirklich ?
Natürlich haben die grundlegenden Methoden der industriellen Organisation, wie statistische Prozesslenkung, Six Sigma oder Lean Management, noch immer ihren Nutzwert. Z.B. im Bereich der Serienfertigung mit hohen Stückzahlen, wo eine statistische Aussagekraft als planbare Grundlage möglich ist. Doch die Individualisierung der Produktgestaltung, kürzere Produktlebenszyklen und kleiner werdende Produktionschargen auf Abruf fordern die meisten Unternehmen immer stärker heraus. Es ist normal geworden, ungeplante Rahmenbedingungen zu akzeptieren oder seine Prozesse darauf auszurichten. Wie gut helfen hier die modernen, agilen Methoden im Alltag? Welches Maß an Organisationsstrukturen braucht ein Unternehmen wirklich, wenn sich permanent Rahmenbedingungen verändern? Wie können zertifizierte Managementstandards entsprechend angepasst werden?
Klassische Organisationsmodelle versuchen mit Prozessen und Regeln für Effizienz zu sorgen. Doch dafür brauchen Sie planbare Lösungswege, die sich mit Routine wiederholen lassen. Die dynamische Marktentwicklung vieler Branchen fordert viele Unternehmen jedoch zunehmend durch Überraschungen von Kunden oder Wettbewerbern. Dazu kommt eine Flut stetig neuer regulatorischer Anforderungen und die Notwendigkeit zertifizierte Managementsysteme nachweisen zu müssen. Für die Umsetzung der gewünschten Themen fehlt häufig die Kapazität oder ein ausreichender Planungshorizont.
